أعلان الهيدر

إستطاعت شركة أعمال للاستشارات وإدارة المشاريع خلال فترة قصيرة أن تفرض تواجدها بقطاع الإستشارات وإدارة المشاريع في السوق الكويتي من خلال فريق عمل مهني مميز ومحترف يجمع ما بين الخبرة العملية والأكاديمية، ويتميز بالقدرة على التحليل وإكتشاف المشكلات وتحديد أسبابها وإيجاد أفضل الحلول لها.
96566990558+

الثلاثاء، 23 يوليو 2019

الرئيسية تحويل الأفكار إلى مشروعات

تحويل الأفكار إلى مشروعات


مشروع,ريادة الاعمال,مشروعات,اخبار الكويت,مشروع مربح,مشروع صغير,شركة أعمال للاستشارات,الصندوق الوطني الكويتي,تنمية المشروعات,فكرة المشروع,مبادر,محاسبة شركات,تمويل المشاريع,دراسة جدوى,تدقيق حسابات,مشروع منزلي,إدارة مشروع
كيف تبدأ مشروعك الخاص

المشروع ما هو ؟ ومـــا أهميتـــه ؟ وكيف تبــدأ فكـــرة إنشـــاء المـــشروع ؟

تعـريف المشـــروع :

المشروع الاستثماري : عبارة عن منشأة تنتج سلعة أو تقدم خدمة لسد احتياج  لدى أفراد المجتمع لهذه السلع أو الخدمات، وتهدف إلى  تحقيق الربح ، من خلال توظيف الموارد المادية والبشرية المتاحة


المبادر (صاحب المشروع)

الريادي أو المبادر هو ذلك الشخص الذي يبتكر فكرة المشروع ، ثم يبدأ بالبحث وتجميع المعلومات حول هذه الفكرة ثم دراسة كيفية توفير وتوظيف كل من الموارد المالية والبشرية بهدف تنفيذها على أرض الواقع من خلال تاسيس المشروع ومتابعته.


أهداف المبادرمن تنفيذ مشروعه

* تحقيق الربح ويعد أكبر دافع لعمل المشاريع الاستثمارية بالنسبة للمبادر.
* الحرية والاستقلالية في العمل فقد بينت إحدى الدراسات أن النسبة العظمى من أصحاب المشاريع الذين تركوا عملهم كموظفين لإنشاء مشاريع خاصة بهم هو رغبتهم في أن يكونوا رؤساء أنفسهم ويتخذوا القرارات .
* المتعة والتخلص من الروتين فالمبادر يرى في امتلاك عمله الخاص متعة وبعدا عن الروتين .


عوامل نجاح المشاريع :

أولا : عوامل تختص بالإدارة مثل :

1- القدرة على تحديد أهداف المشروع ، ووضع الخطط اللازمة .
2- الثقة بالمرؤوسين ، وتحفيزهم على العمل ، وتفويضهم السلطات اللازمة لإنجاز المهام 
3- الاعتماد على المعلومات الدقيقة ، واستشارة أصحاب الخبرة عند اتخاذ القرارات .
4- العمل على تفليل التكاليف إلى أقل حد ممكن دون التأثير على الجودة .
5- الرقابة الصحيحة على العمل ، والسير في إجراءات تقويم الأخطاء بسرعة عند حدوثها .

ثانيا : عوامل تختص بالموظفين مثل :

1- الكفاءة والخبرة والمهارة.
2- الرغبة في العمل  .
3- الحرص على تحقيق أهداف المنشأة ، الالتزام بأخلاقيات الوظيفة .

ثالثا : عوامل تختص ببيئة العمل مثل :

1- التعاون والعمل بروح الفريق وعدم وجود خلافات بين العاملين .
2- الأنظمة والقوانين واللوائح الداخلية والهيكل التنظيمي وإجراءات العمل والوصف الوظيفي .
3- مناخ وظروف عمل مساعدة على نجاح المشروع ، مثل :
أ.الظروف الاقتصادية :مثل ارتفاع متوسط دخل الفرد ، وانخفاض البطالة وانخفاض سعر الفائدة البنكية .
ب.الظروف السياسية المستقرة : مثل عدم وجود حروب وثورات او صراعات داخلية وسيادة روح القانون
ج. الظروف الاجتماعية : مثل سيادة روح التعاون بين أفراد المجتمع ، والالتزام بالأخلاق والعادات والتقاليد الاجتماعية القيمة مثل الصدق ودفع الحقوق لأصحابها .



عوامل تؤدي إلى فشل المشاريع :

يمكن إجمال العوامل التي تؤدي إلى فشل مشاريع الأعمال ، كالآتي :

1- الظروف الاقتصادية غير المستقرة والمرتبطة بوجود البطالة ، وارتفاع سعر الفائدة على الاقتراض ، أو انخفاض دخل الفرد في المجتمع ، مما يؤدي إلى انخفاض المبيعات
والأرباح ، علما بأن الظروف الاقتصادية ترتبط بالوضع السياسي السائد في كثير من الأحيان .
2- التمويل : مثل ارتفاع سعر الفائدة على الأموال المقترضة ، أو عدم كفاية رأس المال.
3
نقص الخبرات : تفشل كثيرمن المشاريع بسبب عدم توافرالخبرات الفنية اللازمة في مجال العمل .
4
ضعف القدرة على إدارة المشروع : والتخطيط له ، وتنظيم العمل وتوجيه العاملين وتحفيزهم والرقابة على أدائهم .
5
عدم تعاون الموظفين في إنجاح المشروع واهتمامهم بمصالحهم الخاصة ، مما يؤدي إلى انخفاض إنتاجهم .
6 سوء التخطيط الاستراتيجي للمشروع .

7 الكوارث ، الإهمال ، الاحتيال من الآخرين وغيرها .

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

يتم التشغيل بواسطة Blogger.